近日,建行天津河东支行就落实四季度中间业务收入进行专题研究和部署,充分听取各经营条线中收业务的完成情况及第四季度的推进措施,就加大中收力度提高中间业务的效益贡献度提出明确要求,确保各经营条线从支行发展的大局出发,采取更加有力的措施、动用更加有效的资源、采用更加可行的营销手段,完成中间业务年度经营目标。一是认真分析前三季度中间业务的完成情况和推进措施,支行计财部、各经营部门分别就前三季度的中收业务进行了深入分析,并结合完成的数据和收入的每笔来源谈问题、瞄准每个客户挖潜力、把脉每个条线找突破点,挖深、析透、做足各个细节和客户,确保中收业务再上新台阶。二是分头组织相关部门进行分析汇报,高度关注部门的推进措施,不仅要形成高度的推进自觉,更要真正抓住工作的重点和清晰的推进方向,确保部门推进有力、措施得力、形成合力。三是牢牢抓住中间业务推进上的关键环节,尤其关注中收进度的落实,确保应收尽收,不留余地、力保全面推进,形成支行领导、经营部门、客户经理共同营销的良好态势,打好年底前的中收业务立体战;防范好业务风险,既要抓速度更要抓合规;充分认识中收业务对支行发展的贡献地位,既抓今年保指标、又抓明年保势头,不断加大中收的贡献度。
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