9月23日，怀化分行召开8月份经营形势分析会，总结8月份经营成果，分析问题和存在的不足，部署下阶段工作。该行行领导，各县支行、各部门、直管经营性支行负责人参加会议，易展鸿行长主持会议并讲话。
会上，计划财务部、公司业务部、个人金融部、风险控制部分别就8月份各自负责的工作进行了总结评价和细致分析。各分管副行长分别就分管的工作进行了点评，部署下阶段工作，提出具体要求。会议期间，按易展鸿行长的要求，根据各支行三季度个金和公司年度指标的完成进度。
最后，易展鸿行长从三个方面作了题为“做最好的银行的关键是优秀的管理者”的讲话。
第一方面，为什么说做最好的银行关键是管理者？首先--什么是最好的银行，即最好的银行的标准是什么？田国立董事长做了很好的诠释，最好的银行就是在民族复兴中担当重任的银行，就是在全球化进程中优势领先的银行，就是在科技变革中引领生活方式的银行，就是在市场竞争中赢得客户追随的银行，就是在持续发展中让股东、员工和社会满意的银行。其次，最好的银行关键之所以是管理者，是由管理者的属性决定，简单地说，管好自己，管好员工，要想火车跑得快，关键是要车头带。
第二方面，目前我们的差距主要体现在：一是学习不够，自以为是，认识不到位，没有意识到改革政策日新月异。二是自身修养不够，不要为失败找原因，要为成功找方法。三是执行不到位。工作日志不按时上交，存款没有实行日日抓、周周抓、月月抓。公司两张表没落实到位。支行行长不履职，怎么带队伍。
第三方面，做优秀管理者的努力方向。一是加强学习，从书本中学，从文件中学，从省行领导的讲话中学。二是加强责任心，使命感。三是提高执行力。四是勇于实践，做到树先进、带头做、育员工、育客户。（综合管理部）
