自8月21日省行召开委托资产清理分类工作视频会议后,延边分行高度重视,立即组织研究部署清理分类工作,通过近一个月努力,顺利完成了对全行委托资产的清理分类,摸清了委托资产底数,提升了信贷管理质量。 此次清理范围涉及委托资产共计2131户,金额141,644万元,涉及法人、自然人、物权类、非信贷类资产四大类委托资产。为了按时保质地完成工作任务,延边分行成立领导小组,资产处置部门负责人作为实施责任人,通过召开动员会议,明确了工作的目的、内容和进度计划,同时,资产处置工作人员通过系统下载委托资产基础数据,从数据来源、分类状态、估值情况、管户经理人数等要素进行统计分析,摸清委托资产底数,制定清单,量化工作。 为了确保清分工作扎实有序开展,该行组织业务骨干整理数据,统筹规划,合理确定业务量。同时集中时间和人力,特殊资产经营部全体员工参加,同时抽调基层行参加过股改,有股改经验和经历的客户经理2人,共计9人组建了4个工作组完成此次清分工作,其中3个客户经理组负责清分的具体工作,其他3人负责具体的系统管理、处审会的审查和整个清分工作各个阶段的准备和监督。全体人员上下齐心、协作配合,加班加点、全力以赴,克服了时间紧迫、人手不足的困难,确保各个阶段工作的顺利完成。 在清分工作中,该行以委托资产管户经理为清分组,以所辖的原管理行为清分范围,涉及到的法人、自然人、物权、非信贷以及其他债权为内容,制定清单。同时要求管户经理对档案资料进行查阅,核实确认,对应相应的分类标准,逐户核实确认原则上以内部情况说明作为材料证明。填制确认表、档案目录。对于方案中要求的已处置无清收价值的委托资产通过处审会审查审议;对于有清收潜力类按照尽职核查和估值价格在委托资产处置系统中进行信息录入和维护。 该行还积极做好清理后期工作,做到三个严格,即:严格调阅制度,对于在本次需要借阅查看的档案资料,严格履行谁调阅谁签字的制度,及时归还档案,做好档案调阅归还工作。严格整理档案资料,对于清分工作整理后的档案,按照年度专项工作档案归集归档,集中保管。严格动态调整,根据项目变化情况,对照分类标准,对分类结果及时动态调整,并在清分后10个工作日内,在委托资产处置系统中对分类、还款来源分析、估值、预计贷款回收率等信息进行更新维护,确保及时、真实反映委托资产状况。
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