工行湖南株洲分行进一步加大不良贷款清收处置力度 严防存量贷款发生劣变

    工行株洲分行高度重视信贷资产质量管理，充分认识到信贷资产质量对经营管理的重要影响，2013年三季度以来采取得力措施，持续高压态势加强资产风险管控，确保实现不良贷款余额、不良贷款率和不良贷款户三降目标。
 
    一是加大潜在风险贷款的处置力度，严防贷款劣变。各支行加强对潜在风险贷款的日常管理，加大风险排查力度，通过多渠道深入调查了解客户深层次的经营问题，及时发现隐性风险，提高风险预判能力，对潜在风险贷款中存在高风险劣变可能的贷款，按照《潜在高风险贷款管理办法》单独管理，加快退出步伐。
 
    二是提前做好到期贷款还贷及管理工作。对今年相继到期的房地产贷款，相关支行提前做好准备工作，积极协商客户提前筹备资金，落实还款计划，并加强客户销售账款的监督管理与控制，防止出现客户违约行为；对未到期房地产贷款也严格按项目销售进度比例和该行按揭贷款投放等额收回贷款。对今年到期的政府融资平台贷款，相关支行提前做好还贷提示、督促工作，严格执行一年两次还款协议，高度关注控制延期还款风险，确保按期还贷收息。
 
    三是抓实各项贷后管理工作。信贷管理部落实押品足额抵押，严格执行抵押物释放规定，加强受托支付管理，规范贷款资金使用。贷款发放行和客户经理加强对客户融资风险进行全方位监测分析，做好贷款的贷后检查、贷款大户风险分析、台账信息的变更、补录及企业会计报表的及时录入等工作，分析企业生产经营及还款能力变化情况，增强风险预见性，全面提升风险防控能力。
 
    四是加大不良贷款清收处置力度。将不良贷款处置成果直接与各行经营绩效挂钩，实行不良贷款清收处置领导挂帅制，实行大户清收报告制，理顺不良贷款管理及清收处置工作机制，加强对不良贷款重点支行的督导。抓好组织推动落实，对不良贷款实行集中管理，定期召开不良贷款清收处置工作会议，研究清收处置工作方案，加快不良资产清收处置步伐。
 
    五是强化责任追究力度。完善贷款劣变责任的认定及问责机制，严格执行不良贷款的“四三三”责任评议和追究制度。加大问责处罚力度，既对劣变不良贷款问责，也对向下迁徙为潜在风险的贷款问责，对问责不到位的相关分支机构实行再问责。做好资产质量激励费用考核兑现，相关责任人员个人绩效工资必须与劣变贷款的清收处置挂钩，对处置不良贷款有功人员年度按清收比例进行奖励。对劣变贷款的第一责任人停发绩效工资，客户经理下岗收贷，直至劣变贷款清收处置完毕。