农行延边分行认真研究基金产品特色和卖点，多策略并举、多维度推进基金业务，通过强化市场宣传，锁定目标客户，实施多元化营销措施，实现了基金销售业务快速发展。截至目前，实现基金收入140.85万元，其中销售较多的有华夏永福1500万元，大成基金7468万元，农银汇理30838万元，南方中证1848万元等。
该行加快经营转型步伐，将中间业务增收作为全年工作重点，多次召开行务会、行长办公会研究基金工作，要求全行上下积极转变观念，提高对基金业务战略地位的认识。该行将基金业务作为创效业务和吸客业务，通过基金销售，营销和锁定一批个人高端客户，壮大全行优质客户群体，打造全行中间业务新的增长点。
该行依托“春天行动”、“激情仲夏”、 “千元尝新”、“星火行动”等营销活动，开展了媒体宣传、折页推介、专题活动等一系列的宣传，将基金宣传广告在延边电视台、延吉百货大楼LED屏幕进行滚动播放，开展理财产品“进市场、进街道、进社区”三进活动，组织客户经理进行地毯式上门营销基金和其他理财产品，让客户了解农行代销的基金产品，接受农行的基金产品。
该行畅通基金销售渠道，明确州行、支行和网点三级在基金销售联动上的具体职责。在州行层面做到“四到位”，即产品信息传达到位、任务分解落实到位、产品销售进度督导到位、问题解决到位;在支行层面做到“五到位”，即网点任务分解落实到位、营销活动组织落实到位、网点销售排名公布到位、网点辅导到位、与对公部门实施联动营销、交叉营销到位;在网点层面做到“六到位”，即产品知识培训到位、产品宣传资料摆放到位、LED显示频滚动宣传到位、重点目标客户通知和预约到位、每日销售进度公布到位、销售经验交流到位。在基金业务营销方式上，该行突出抓重点机构、重点员工、重点客户、重点产品，针对目标客户进行有针对性营销。
该行将售后服务作为做实做细基金业务的重要手段，做好申购与认购基金的讲解分析，重点做好重要时间提醒服务、净值提醒服务、盈利和亏损提醒服务、定期回访提醒服务、网点柜台服务。通过持续推进网点转型，固化文明标准服务，提升网点营销技能，落实网点功能分区，逐步完善了抓服务带动，逐步建立基金业务售后服务制度。
该行努力抓好督导工作，全力推动基金业务有序开展，采取贺电督导、进度通报督导、现场督导等多种督导方式，督促各支行坚定信心，下定决心，引导支行和网点，加大工作力度，推动基金有序营销。同时，加大对基金营销的奖罚考核力度。在优化考核指标上拿方案，在调整考核权重上作文章，在长短结合上出成果，对未完成任务的支行启动问责机制，实施硬约束，有效促进了基金业务的快速发展。
