南湖支行为推进“双基”管理长效机制建设，把加强内控、防范案件与业务发展有机结合起来，强化内部考核、强化案件防控、强化员工管理、强化业务培训，营造“双基”管理好氛围。
一、强化内部考核，正负激励并举。为确保制度的执行力度，支行结合实际，组织制定了《南湖支行内部管理考核办法》，对内外部审计、上级行及本行检查发现的差错、自办业务、营业终了未签退等违规违章问题规定了详细的处罚标准，同时，对执行规章制度好的实施奖励，奖惩并举，极大地提高了员工的工作积极性和主动性。
二、强化案件防控，提高风险意识。一是认真组织召开内控会议、案例分析会及时通报检查中存在的问题，分析业务差错的原因，总结经验教训；二是针对存在的问题，制定切实可行的防范、整改措施；三是加强事前、事中、事后监控力度，从“责任主体”的角度分析和研究员工履行风险控制的目标、责任、环境、能力和条件，切实解决问题；四是积极开展员工排查，组织员工深入学习排查内容，将排查工作落到实处。
三、强化员工管理，防范操作风险。切实做好不相容岗位的职责分离，避免产生操作风险。根据支行人员紧张的实际情况，做好强制休假及重要岗位轮换，较好地实现了现金岗位、授权主管、自助设备管理、开销户、等重要业务岗位的监督检查。加强对大额交易等异常交易活动的控制，定期对交易进行监督，并加强授权审核控制，严格执行对账制度，切实做到制度落实不走样，执行制度成习惯。
四、强化业务培训，提高业务素质。通过召开晨会、周会、案防分析会等多种渠道，将最新的制度规定、最新的操作流程、最易出错的环节、最近发现的问题等及时传达到每位员工。对个别存在问题较多的员工实行重点辅导、重点监控，帮助其减少差错面上。
