工行恩施咸丰支行再添措施奋力冲刺9月目标

    工行恩施咸丰支行日前召开行务会议，认真传达贯彻州分行支行行长工作会议精神，结合支行实际，研究分析同业态势、市场资源，深入剖析支行业务发展的薄弱环节，找准差距，进一步调整发展目标，落实工作措施，明确工作责任。在此基础上，该行于9月9日晚再次召开全行员工会议，安排布署下阶段各项工作，动员全行员工振奋精神，群策群力，奋力冲刺季末各项目标。

    深入学习、领会恩施分行新一届党委的经营理念，工作思路，统一全员思想。通过全行员工共同学习州分行党委书记胡学理同志在恩施分行党的群众路线教育实践活动学习会议上的讲话和在恩施分行行务扩大会议上的讲话，传达贯彻支行行长工作会议的各项工作部署，全行员工进一步认清了当前全行面临的严峻形势，深刻领会恩施分行转变观念的内在要求，以“借东风，转作风，鼓士气，抓推进”的经营理念，统一全行员工思想，要求全员牢固树立“我的责任我担当，我的任务我完成，我的承诺我兑现”的主人翁意识，振奋精神，全身心投入到下一阶段的业务工作中去。
 
    突出“三抓”，强力推进我行各项工作扎实开展。一是抓重点，抓重点工作，重点客户，该行确定以两项存款，信贷营销为近期重点工作，通过大力发展两项存款，强力营销公司、个人贷款带动其他各项业务发展。通过认真分析、梳理市场资源，分别确定了对公存款，储蓄存款、信贷营销的重点客户，以抓实重点客户，确保重点工作任务目标落实。二是抓全员，充分调动全行员工的积极性，深度挖掘全行员工的亲缘、血缘、地缘等各方面关系，大力开展金秋全员营销专项活动，夯实业务发展基础。三是抓责任。对重点工作、重点客户分别落实责任人，落实任务目标，落实完成进度，确保圆满完成9月冲刺目标。

    做到四明确，确保完成9月目标任务。一是明确目标，按照高目标带动大发展的要求，以确保完成州行下达的各项目标为基础，明确9月任务目标。二是明确工作方法，按照州分行表格化、条款式、日推进的基本工作方法，对各项工作任务以项目形式予以明确，分层负责，多措并举，联动营销。三是明确责任人，对各项重点工作、重点客户分别确定责任人，行长、分管行长、客户经理各负其责，责任与绩效收入严格挂钩。四是明确序时进度，对细化的重点工作、重点客户各个项目制定严格的完成时限，由支行行长定期检查，定期通报，强力督办落实。