示范网点建设是邮储银行经营战略转型的一项重大举措。今年以来，九江县支行抓住这一有利契机，加快网点经营模式成功转型，更好地实现了业务的联动发展。该支行营业部作为全国首批示范网点，从四个方面稳步推进示范网点建设：
转变营销理念。通过每周一次的培训，改变员工以往“以产品为中心”的陈旧理念，牢固树立“以客户为中心”的营销理念。不以产品销售的多寡作为衡量经营优劣的唯一标准，而是要求网点人员深入客户了解需求，培养员工收集客户信息意识，分层维护客户，满足客户储蓄、资产保值增值、融资等多重需求，提高客户对我行的粘性。
召开每日晨会。支行长每日营业前召开晨会，会议内容包括仪容整理、上日工作分析、表扬员工、情景演练、本日承诺、制定网点行动计划，次月初进行月度分析，有总结有分析，有褒奖有勉励，有计划有行动，极大地提高了员工的工作热情和积极性。
强化交叉营销。在现有人员配备情况下，明确各岗位职责，发挥大堂引见作用，对各业务进行交叉营销，让营销综合与专业性相结合，并在每日晨会上进行成功案例演练分享，强化督导作用。对于资信优良的贷款客户，信贷员也会向网点人员推荐。
提升服务水平。每月通报“神秘人”检查结果，分析问题寻找差距，树立规范服务意识，提升窗口服务质量；定期组织防火、防抢等应急预案演练，提高网点安全服务水平；组织员工对近期发生的案件进行剖析，增强风险警觉意识和把控能力。
目前，该行示范网点建设工作已经全面铺开，另两个网点（一个县城网点、一个农村网点）也将结合实际情况，转变经营理念、管理机制和销售模式，加快网点转型步伐，实现个人与团队之间、网点与网点之间、资产与负债业务之间联动发展。
