“信用卡52张，分期8笔，基金定投24户，账户金有效客户新增23户，网银高级存量活跃客户新增74户，手机银行存量活跃客户新增67户”。建行浙江平湖当湖支行八月份每日作业六个专项考核指标全部完成，成为平湖支行唯一一个完成每日作业专项考核“大满贯”的网点。
强化责任意识，提高执行力。当湖支行地处新开发住宅区，客户数量少，每天叫号数量往往只有几十个，而且客户群体集中在中老年客户，这无疑给网点每日作业的营销带来一定的难度，完成率一度处于各网点垫底的局面。“红军不怕远征难”，网点负责人针对平日里最困难的每日作业，带头号召全体员工合力将薄弱点攻克。
“每日作业，是建行产品面向客户的一个窗口，是向客户展示我行产品的一个机会，每日作业依靠的就是日积月累的坚持。”在晨会、网点学习日等场合，网点负责人循循善诱，使网点全体人员思想上一致认同，进而推动产品的营销，将每日作业当成一种习惯而不是单纯的任务，将合适的产品营销给合适的客户，鼓励员工贯彻执行力、用心去营销才能最终完成目标。
任务有分工，分块去完成。提到每日作业，我们的第一印象往往是种类繁多、范围广泛，从账户金有效账户到手机银行，每月通报中就有16种之多。但是，网点王行长并没有因此而头痛，她想出了一个好方法：将任务进行巧妙分工，将合适的任务分给合适的员工。分期业务、基金定投委托给客户经理，手机银行激活、网上银行激活、有效账户金分给业务顾问；而信用卡、电子银行产品开通、结售汇等则分派给柜员。这样一来，大家可以根据自己之长，针对性地去完成，比起之前每个人都要全面营销的模式轻松了许多。
内外相结合，联动有效率。自从网点上下达完成每日作业的目标以来，网点工作人员团结一致，内外联动齐努力，高柜员工积极营销电子银行产品，开通之后就有业务顾问及时进行激活，更有电话回访提醒客户成为活跃客户，感受现代电子技术的便利。此外，网点还进行了E动终端外出开办电子银行的活动，挖掘潜力客户，弥补平时柜面客户少的不足。功夫不负有心人，通过全体员工的积极配合，月终网银的激活数量达到了74户，手机银行67户，超额完成任务，改写了以往激活率各网点垫底的历史。
