日前,建行天津河北支行召开对公条线工作分析会,丁晖行长听取了对公部门经理和网点型支行负责人的近期工作汇报,布置后四个月的重点工作。一是加强对公业务指标考核,进一步调整和完善对公条线人员的绩效考核和二次分配办法; 二是加强客户经理的培训,做好对公人员的整体素质的提高工作;三是加大维系客户的力度,深入挖潜,提高客户的综合贡献度,同时紧紧围绕分、支行经营思路,利用好“作战地图”拓展新客户,增加账户、增加收益、做好项目储备工作;四是加强对公条线的基础管理,做好日常分析、数据管理,抓重点、抓时点,认真落实营销计划,确保完成业务指标。
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