今年以来，中行永济市支行深入贯彻落实全行内控安保内控各项工作要求，推动风险案件防范与日常具体工作紧密结合，不断增强风险案件防范的主动性和前瞻性，通过积极深化“四个机制”建设，重点实施三大案防专项宣传治理活动，有效落实 “晨会防案一分钟”和“营业网点安全值班轮值”，进一步巩固了“平安中行”创建成果。
一是从机制建设上着眼，在全行主要推行四项机制，推动案防工作查纠管控常态化。
第一，责任机制奠基础。结合今年案防工作重点、导向以及全行案防工作现状，高标准、严要求地订立案防工作目标，争创案防示范标杆单位，力求案防工作再上新台阶；组织全行上下层层签订了2013年度《党风廉政建设责任书》和《安全防范目标责任书》、《防范案件和重大风险事件安全目标责任书》，逐级明确责任。同时，设置案防考核量化指标体系，对案防工作成效进行过程管理和考评结果运用，通过建立标准，层层传导压力，将内控管理落实到每个层级、每个环节、每个岗位，人人都要承担责任和风险，实现了职责精细化、工作流程化和管理标准化的目的。
第二，教育机制强意识。坚持将培训教育，作为内控案防工作的基础工作来抓，夯实了人防基础。面对严峻的防案形势，高度重视防案形势宣讲，定期分析员工思想动态，防止员工因工作压力而走神、分神、防范意识降低。将党纪国法教育、反腐倡廉教育、思想道德教育、合规意识教育纳入惩防体系建设整体部署，采取多种形式大力开展案防警示教育，在全行干部员工思想上构筑起拒腐防案的防线。今年，在负责人中间深入开展了“高管谈案防”征文活动，增强了高管人员对案防工作重要性的深刻理解和做好案防工作的认真思考，在全行形成了一次影响广泛的关于内控防案的思想交流和经验介绍。
第三，排查机制找问题。加大风险案件大排查工作力度，对高风险业务及关键环节实施重点监控，运用现场检查与非现场检查相结合的检查手段、风险提示与情况通报相结合的动态监控方法，及时纠偏纠差。根据上级行风险排查工作安排，开展条线业务检查12项，发现的问题全面得以整改。根据山西银监局《山西银行业金融机构基层主要负责人案防基础工作指导意见》精神，组成专项检查组，对全辖基层网点落实案防工作进行了检查，有效纠正了个别负责人在执行内控防案“十必做”方面的偏差和疏漏。
第四，联动机制聚合力。加强案防联动，定期召开风险内控防案工作专题例会，搭建部门之间、管理人员之间案防联动和沟通交流的平台，通报、交流、分析案件和内控检查信息，研究新形势、新业务、新系统下的风险隐患，及时提示风险，实现信息资源共享，对发现的问题梳理归类，举一反三，共同解决。同时，狠抓安全保卫全面能力建设和群防群治效果，先后组织开展了安全保卫排查，举办了消防安全知识讲座，结合防案形势，突出各阶段防范重点，定期组织进行《五防预案》、消防安全实战技能演练活动，促进了全行员工应对应对处置突发事件能力的普遍提升。
二是从专项治理活动上着手，扎实开展三大专项治理活动，深化预防和打击风险案件的质效。该行在履行社会职责、扩大社会宣传，普及公众教育的基础上，重点防范员工违规、违法、犯罪，切实维护我行的声誉。按照省分行的统一部署，深入开展了“两打一防”专项治理活动和“双十个严禁”、“违规代客理财、为他行介绍业务”重点排查活动，不间断地持续跟进排查工作，督促基层机构负责人认真履行内控案防职责，对苗头性、倾向性问题早发现、早预防、早解决，有力地震慑打击了违规不法行为。
三是从“晨会防案一分钟、网点安全轮值”推行实践工作上着力，加强传导、指导和督导，走出了案防工作的一片新天地。今年，该行按照上级行“晨会防案一分钟”、“推行营业网点安全值班轮值”两个机制的工作部署，积极起好步、带好头，持续抓好安全值班轮班机制试点行工作，以“晨会一分钟、轮值一整天、案防在身边”活动为载体，成立了专门领导组，各网点结合实际分别制定了《网点安全值班轮值实施细则》，边实践边推广，边改进边提高，做到了发动全面、组织有力、落实到位，切实增强了员工网点安全管理的主人翁意识，在基层各单位形成了安全工作群防联控的氛围，真正起到了模范执行、标杆带头的试点推广效应，全行内控防案工作达到了全新的高度。
