光阴似箭，2011年7月以戴建军为首的建行株洲分行新一届领导班子走马上任，至今已有近两年时间。两年来，该行定目标，建机制，带队伍，育文化，锐意创新，奋勇拼搏，主要业务发展实现了高位大跨越。
业务大发展。六月底，一般性存款余额280亿元，比2011年7月增72个亿，增幅34.31%；贷款余额121亿元，比2011年7月增35个亿，增幅41%。 经营效益大增。2012年中间业务收入1.89亿元，比2010年增长80%；利润4.92亿元，比2010年增长47%；员工人均一般性日均存款增长了44.88%，人均收入也比2010年也增长了25.4%。
份额大提升。同业竞争一路领跑。六月底，存款、贷款、利润等18个主要指标当地四行竞争该行夺得了13个第一。存款、贷款和中收市场份额提升，巩固了“领头羊”地位，其中：一般性存款新增市场占比2011年达73%， 2012年达34%， 2013年上半年达37%。一般性存款余额四行占比32.66%，比来时提高了0.91个百分点；贷款占比29.07%，比来时提高了0.83个百分点。两年年年荣获株洲市政府考评先进集体称号，其中：2012年荣获市金融业最高荣誉奖--红旗奖。
排名大进位。在全国100个中心城市行中，株洲行排名由2010年的第98跃升到2012年的第44，前进了54位，其中：2011年前进了30名，2012年前进了24名。在湖南分行系统内，KPI考评前进了三位；一般性存款余额也由第四跃居第二，前进了两位。贷款余额第7，提升了3位；账面利润第6、中收第3，均提升了4位；不良贷款额/率也提升了两位。在2012年、2013年两节旺季营销竞赛活动中连创佳绩，分别荣获湖南省分行三等奖（第五名）、二等奖（第二名）。
管理大强化。加强资产管理，抓重点，攻难点，成功化解了小水电和多个大额不良贷款风险，主动退出了钢铁、平板玻璃等高耗能或产能过剩的行业，对公不良贷款只剩下6笔，全行500万元以上的大额不良只剩下3笔。与2010年比，6月末不良贷款余额净压缩了1.73亿元，余额下降到1.58亿元，不良贷款率下降了2.74个百分点。倡导规范经营，强化业务培训，会计核算差错率低于全省平均水平。无案件、无重大责任事故和差错发生，无上访人员。
1、改革创新，夯实发展基础
调整机构搭平台。2012年推进机构改革，合并房贷部与个贷中心，增设机构部，将9个网点搬迁，7个网点升格，10个单一性网点开通对公业务。创新机制添活力。费用配置“低基本，高绩效”，员工绩效“分田到户，买单到人，取消保底封顶”。工作考评“有指标的看指标，没指标的看评议”；选人用人“尊重民意，业绩说话”，中层管理干部“竞聘上岗、双向选择”，本部员工“岗位交流，优化组合”。关爱员工稳根基。快速解决了职工食堂就餐和电梯更换两大问题，建立误餐补贴、生日祝贺、生病和红白喜事慰问制度，组织团购房，深受员工赞赏；建立了业务竞赛评优评先制度，开展了“百佳十星”典型宣传，月月有活动，季季有评比，年年有表彰，员工收入大涨，工作热情高。前几年人才大量流失现象得到根本扭转。
2、大力营销，助推发展提速
强化“贷款兴行”，促成省行与市委市政府高层互动，成功举办了重点项目/客户贷款合同签订仪式，打响了建行品牌，成为全省银企对接样板。坚持“存款立行”，推出了竞标奖、标王奖、超越对手奖、提拔指标奖、重点客户营销竞标等新招，组织了竞赛活动，强化督导通报，战果累累。出击重点项目，狠抓机构存款，公积金、社保、财政、维修基金等市场份额不断提升；力行“高层营销”，走访客户，上下联动，2012年获得省行“机构业务营销年”活动二等奖；2013年旺季营销又新增了121个零余额账户，占省行新增总量的34%，。
3、强化管理，保障发展成果
坚持约束、激励两手抓，两手硬，该行制定、修改、完善了资源配置方案和业绩考核方案，优化配置，量化考核，分组评比，买单定价，为各级班子、全行员工干事创业营造了好环境；完善民主决策机制，实行行务公开；行领导当好表率，廉洁自律，明确要求“不准内部拜节，严禁内部营销”； 健全基层党组织，加强基层行班子力量；扎实推进“双基管理”、“优服”、“资产质量提升”三大活动，加强员工行为排查和违规积分；强化检查督导与整改问责，按章操作，合规经营；做实做好了案防与维稳工作。
