近悉，农行湖北随州随县支行针对机关工作的“惯性病”，拔脉问诊开出了“月初各科室将当周工作计划工作事项、任务、办结时限，责任人，提交行务会讨论，责任到人，在内部网站开辟‘机关工作周安排’专栏，以表格形式公布于众把每人工作晒在“透明处”；下周初集体碰头‘会诊’，分项检查考核”的“小药方”，谓之：“机关工作周报制”。机关员工下基层的时间每月人平增加了6天以上，支行党委一班人更是一大半时间在基层或在营销大客户，基层许多问题不进机关门就可得到解决。
该法实施以来，会议费、招待费等各项费用都同比下降10%，近期开展的全省专项费用审计过程中，该支行费用合规率100%，受到省农行审计局一致好评。这一“小单方”还促进了该支行各项业务迈进快车道，随县中国最年轻的县，该支行存款由2009年成立初23亿，发展到52亿，贷款由2009年成立初1.9亿，发展到8.1亿，2011年5月，该支行被中国金融工会全国委员会评为金融服务先进集体；2012年3月，该支行被农总行授予2011年度服务“三农”先进集体;2012年6月，该支行被农总行授予2011年度“第六届全国农行精神文明单位建设工作先进单位”;短短数年打造再造一个“随县支行”的辉煌业绩，有力的支持了当地经济和社会发展。
俗曰：小单方治大病。随县支行开出的这一“小单方”简便易行，每周工作一目了然，对整治机关“三靠”作风和办事效率低的“惯性病”，确有活血化疼清热利肺之功能。其一，每周计划任务明了，信息反馈全面迅速，便于领导民主决策，科学管理，抓“龙头”带“龙身”。其二，工作职责清任务明，使集体和个人岗位责任制量化，解决了机关工作“考核难”，便于绩效考核使领导和干部职工心中都有一本“明白帐”，既有利克服相互推诿和安排工作相互“撞车”的问题，又提高了办事效率。其三，大大增强了员工的纪律性，激发了工作积极性。不少干部职工早上班，晚下班，加班加点工作。虽说不少干部职工家不在随县，也从末出现迟到，早退现象。松垮、懒散现象在机关找不到影子。机关每位员工上班时间认真工作，有一份热，发一份光。大家争抢着比工作，比奉献。同时，为解决机关干部下基层做实事问题，县支行还推行了机关干部职工下基层包片包点考核，机关干部下基层单位包点，必须督促和协调解决基层遇到的实际工作困难，提高基层行的办事效率；积极为基层支行和分理处创造高质量的服务，“当天事，当天毕。”其四，机关工作公开“亮相”，使基层胸中有数，有利于纵横向监督，促进机关为基层服务。
笔者认为：随县支行开出的这一“小单方”，虽无彻底根治机关“惯性病”之灵验，但也确实不失为一剂良方，有意者不妨一试。
