邮储奉新支行开展行长助理后备干部培养活动

    为进一步提高支行决策合理性、培育新人，奉新支行在全行范围内选拔了四名优秀同志作为后备干部任轮值行长助理，通过此项活动旨在提高后备干部领导能力、控制能力和执行能力。 此次活动出台了具体的考核细则，以便更为全面、客观、公正地考核、评价行长助理工作业绩、履职表现以及内部管理水平情况，加强对行长助理的管理与监督、激励与约束。今年选拔的4人任职，将作为支行向市分行推荐后备干部人选。具体内容如下：
 
    一、精心组织、内容明确
   
    本次活动由综合管理部指定专人负责活动的报名、组织及推广工作，必须在方案下发之日起进行全员宣导。本次活动报名者将作为今年干部推荐的唯一人才数据库。报名结束后由参加竞聘人员演讲，全行人员打分。最终确定入选名单。活动提出了具体的轮值助理职责，即：本次活动选拔人员考核期限为一个月，具体考核内容包括但不限于以下内容：一是协助行长分管个人业务、审计、渠道管理、规范化服务，对口市分行个人业务部、审计部、市场部；二是列席支行班子里的重要会议；三是对支行的工作提出建议；四是完成行领导交办的其它工作。
   
    二、考核到位、有的放矢
   
    此次活动结束后将进行百分制考核，主要包括以下方面：一是工作业绩70分：主要考核协助行长分管的业务。以县支行自定的业务竞赛计划为准。二是综合评价30分。综合评价主要由行领导及各部门主任（当月参加人员除外）对行长助理在聘用期内的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价，其中支行行长、行长助理、部门主任评价权重为50：30：20。
 
    三、结果运用、科学合理
 
    一是月度考核工作业绩和综合测评80分以下或领导评价不满意者暂不作为后备干部推荐至市分行。二是月度考核期内有下列情况之一的立即取消活动资格：发生资金案件或安全责任事故，个人负主要责任的；受到上级部门通报批评，被省级以上媒体曝光，影响恶劣；业务发展弄虚作假；其他违法违规违纪等。三是活动截止后，将对活动期间参与者进行全行无记名测评，对排名靠前者重点向市分行推荐作为今后县支行后备干部人选。四是考核期结束后，轮值助理必须提交工作小结，小结内容必须真实、全面反映本人在考核期内的工作及生活体会，总结在活动中的收获、分析自我不足，并说明今后努力的方向。