今年以来,建设银行湖南省衡阳市南岳支行从细节做起,从细管入手,从队伍建设做起,坚持把业务发展与内部控制同部署、同安排,教育全行员工树立业务发展、内控优先的经营理念,并从多个方面完善工作举措,进一步强化内控建设,为业务发展创造安全的运行环境。
如火如荼的双基工作一直在进行着。转眼间,建行的两节营销即将到来,该行召开了全行大会,围绕双基、双节主题。首先是讲安全保卫,加强检查网点的设施安全等,为牢固树立业务发展、内控优先的思想,支行除在会议上强调安全工作外,做到常念“安全经”,紧绷安全弦,做到内控案防工作常抓不懈,努力为业务安全运行创造条件。然后是讲营运安全,重点是内部管理工作,员工合规操作等创建稳固的工作基础。最后是讲双节的工作目标和考核,根据不同的岗位下达不同的任务,来完成共同的目标。关于存款考核一直是让领导班子头疼的问题,在这次会议上,网点领导班子提出一个用p系统来维系客户、提升存款、考核员工的新思路。首先网点把P系统里所有的客户名单发布到网点邮箱,然后由员工对自己所熟悉的客户进行选择(如果同一客户有多名员工选择则所有人再坐在一起协调),筛选完之后剩余的客户再随机分配。当然以后还会不断地有新客户增加,如果是某员工带进来的客户则应告知并分配其名下,其余都随机分配。
银行是一个高风险的行业,员工树立正确的人生观、世界观、价值观,认真对待每笔业务,不违规违章操作,不越权,时刻执行规章制度,努力提高自我为客户提供更好的服务。只有在平安的环境里合规操作才可以谈业绩,简言之只有做好双基才可以再谈营销。而南岳支行正是抓住了这个至关重要的环节,使业务发展与风险防控两不误。
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