基于经营模式转型中发现的问题,建行临汾分行认真查找在考核管理中存在的不足,从解决问题的措施入手,重点提出实施绩效管理,完善激励机制建设,确保员工士气的持续发挥。
一是全面落实好基层网点负责人管理暂行办法,客观公正地测算出网点负责人考核结果并加大考核结果运用,确保激励约束机制执行到位,以此来打造一支品德修养好、能力素质高、形象作风强的网点经理队伍;二是推进实施绩效管理,修订完善员工岗位工资分配办法,执行好管理人员年薪制管理办法、完善专业技术人员和本部员工工资分配政策,持续完善员工薪酬分配体系,突出业绩导向,切实提高薪酬分配的激励约束作用;三是对支行班子实施核心业务综合竞争力监测评价,全面、科学、及时地评价各行在核心业务领域的综合竞争能力,监测评价结果作为领导班子和领导人员年度考核及班子调整的重要依据。
通过完善各项激励机制建设,从制度上确保员工士气的持续发挥,业务的持续增长,以此确保员工收入的持续增长,以此促进全行经营管理的系统化提升。
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