经过多年的努力，2011年黄兴中路支行顺利通过了全省会计基础工作达标升级验收，荣获全省建行会计基础工作一级单位。在当下的工作中，该行把保持会计基础工作“一级”水平，全面提高会计工作质量作为全行2012年的重点工作目标。为此，该行细化制度，树立模范、重在落实，已在上半年会计营运工作考核中取得了河西行第二名的好成绩。具体做法是：
一、因地制宜，细化制度
为了更有效地实施各项制度，强化制度在工作中的指导作用，黄兴中路支行采取精细化管理手段，在建行系统已出台制度的基础上，结合网点硬件和软件条件，以及以前年度管理经验和现有员工特点，因地制宜，不断补充、细化各项制度，先后出台了多项管理制度、办法。如《黄兴中路支行会计核算考核办法》、《黄兴中路支行会计稽核办法》、《黄兴中路支行营业厅管理细则》、《黄兴中路支行绩效考核办法》等。该行在与河西行财务会计部、人力资源部等多部门沟通，获其赞许支持后，以系统发文的形式，正式下达。通过细化的制度和管理办法，使得员工在工作中能够更明确、更细致，更到位。
二、树立先进，模范带头
该行在日常管理工作中，重视人才队伍的建设。其中，树立先进，发挥模范带头作用是主要的方法。一是发挥老员工的带头作用。该行现有员工中，80后占大多数。这些员工入行年限不长，工作经验和专业性等方面有待进一步提高。因为年轻，在客户服务及工作细节方面难免出现一些浮燥，因此，强调老员工在工作中的指导和带头作用能够有效地帮助青年员工树立积极的工作态度和掌握正确的工作方法。二是表彰先进。该行每月会评选出一至二名月度明星，表彰在工作上积极主动，表现突出的员工。对于月度明星，除在绩效考核方面加分，给予一定的物质奖励外，还由行长签发表扬卡，在全网点进行表扬。并且在每月的网点行务会议上，由月度明星发言介绍工作经验。这就大大激发了员工工作的积极性。
三、强化考核，实时落实
为保持会计核算一级工作水平，该行在为会计基础工作出台各项制度、细则的同时，强调工作的具体落实情况，严把考核关。每月末根据《黄兴中路支行绩效考核办法》，并结合《黄兴中路支行会计核算考核办法》、《黄兴中路支行会计稽核办法》、《中国建设银行工作人员轻微违规行为积分管理办法》等管理制度，对员工在会计核算中出现的差错以及工作中出现的各类行为违规给予有依据的处罚。行会批评、积分处理、经济处罚，在给予员工警示的同时，对照制度，让员工明确自己的行为、差错违反了制度的第几条第几例，严防再次发生。
