2012年建行临汾分行注重强化委派营业主管素质管理,通过组织多种形式的检查学习实践活动,全面提升委派营业主管履岗能力。
一是组织委派营业主管顶岗交流检查,使委派营业主管更加直接深入地融入他行管理,在完成市行要求检查任务的同时,汲取经验,发现不足;二是组织委派营业主管交叉检查,检查包括账户管理、柜员岗位权限、会计印章管理、查库制度执行等项内容,通过交叉检查,互通有无,取长补短,达到“学习、借鉴、运用、提高”的目的;三是开展监控影像点评活动,截取违规操作和规范操作的典型视频短片,利用主管例会和送培训到基层时间,进行播放点评,从正反两方面对业务操作重要环节违规问题逐一评判,结合相关制度要求解读,增强业务指导直观性;四是按月下发常规和专项自查内容,对完成时间和要求均做出硬性规定,并按照各行上报的自查报告、底稿及整改资料,跟进落实问题整改的真实性、彻底性。
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