建行临汾分行以抓开户、打基础为战略支撑,强化过硬措施,着力推进岁末年初抢市场增份额。
一是实施领导抓户责任制,在深入剖析与同业抓户差距后,确立行领导分片包干网点,带领业务部门走出办公室,贴近基层,协助参与营销和督导抓户;二是实行抓户战绩日通报,强化日常督办落实;三是抓户信息渠道多元化,变过去单一等客上门和依赖人托人介绍客户,为主动到发改委、招商局、工商税务、行业协会、中介会所等多种渠道广泛搜集客户信息,摸排营销对象;四是开户保障服务一条龙,公司、财会、营运等相关部门对网点开户从资料收集、集中管理、系统录入到人行申报实行一条龙即时服务,随时响应,全方位构建开户服务“绿色通道”;五是建立考核兑现双监控,严格开户奖励政策,业务对口经营部门与财会部门同时建立相关考核兑现台账,确保开户激励政策考核到行、激励到人,充分调动全员抓户积极性。
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