建行长沙铁银支行＂一保证、一坚持、一做好”年底内控工作

    实现了安全营运，确保全年安全业务，建行长沙铁银支行积极采取有效措施，周密部署。以加强监督检查等为手段，以抓案防促发展为目的，以现行的内控和案防制度为标准，以基层机构内控和案防工作为重点。把住员工素质关，确保思想认识到位；把住内控管理关，确保制度落实到位。

　　一是保证制度先行。严格的制度是行动的指南。在上级行安全保卫方面的文件、规定的指导下，该行结合本网点的情况，适时细化了《安全保卫检查制度》、《员工岗位责任制》、《绩效挂钩考核办法》、《电视监控检查管理办法》、《违规积分考核办法》、《自助设备管理规定》和《员工每日规范》等，使每一位员工都在安全保卫的规定动作之下，有章可循、按章操作。

　　二是坚持以人为本。以“人本”思想管理员工，大力营造和谐的家园氛围，增强网点的凝聚力。做好员工的思想访谈。通过与员工交流、沟通，摸清员工的思想动态，认真对待员工思想出现的波动，及时正面引导。与员工探讨人生观、价值观，从而强化员工道德约束和责任意识。

　　三是搞好监督检查。该行采取多种措施进行监督检查：首先是强化现场检查。网点负责人经常深入柜台坐班，现场办公，查看员工是否遵章守纪，业务操作是否规范，及时指出存在的不足，解决工作中出现的问题。其次，发挥电视监控的监督管理作用，借助电视监控来强化风险管理，网点负责人、委派会计主管按制度要求查看监控，并对查出的问题及时通报处理，限期整改。再次，做好节假日值班、突击性检查工作。网点负责人经常进行巡查和风险检查，如查库、查单证、查交接、查流水勾对，查印章保管等，各岗位员工经常开展交叉检查，及时发现问题，消除风险隐患。