为了帮助重点帮扶支行做好年底冲刺工作，11月19日下午，建设银行湖南省衡阳市分行召开了重点支行帮扶会议，市分行领导，高级客户经理，公司部、个金部、计财部、纪检监察部、贷后管理中心等部门负责人，华菱支行、中山南路支行负责人参加了会议。
会上，华菱支行和中山南路支行负责人分别汇报了支行近期工作情况，并对下阶段工作作了具体安排。随后，各分管领导、部门负责人分别发言，对两个支行下阶段工作提出了很好的建议。最后，李振球行长对支行的工作提出了几点意见：
一、华菱支行下阶段重要工作
1.明确办行目标和思路。华菱支行的各项工作要“依托衡钢，不依赖衡钢”，要全面发展个人银行业务，为支行存款的稳定和客户新增提供支持和保障。
2.加强团队建议。支行建设要紧紧依靠员工，调动员工工作的主观能动性，合理安排岗位，提高工作效率。
3.正确定位。支行要为衡钢提供更加优质的服务，积极做好工资代发和国际业务等工作；同时关注衡钢上下游企业，挖掘客户潜力；加强对衡钢存量贷款的关注，适当调整贷款结构。
4.做好高端客户服务和电子银行业务。支行要突破零私人银行客户瓶颈，充分“走出去”挖掘高端客户，以电子银行、理财产品等综合金融服务留住客户，改变个人存款新增缓慢的现状。
5.开展员工思想教育。支行从领导班子到员工要摆正工作心态，在困难面前不退缩，不放弃，认真查找工作中的不足，不找主观原因。
6.分行要给予支行更多支持。分行要正确处理与衡钢集团的关系，既要继续提供优质服务和信贷支持，又要降低信贷风险，调整信贷结构，并为网点搬迁做好充分准备，全面支持华菱支行业务发展。
二、中山南路支行下阶段重要工作
1.继续做好“三贴近、四落实”的工作，明确员工分工，任务分配到人，努力完成全年工作任务。
2.加强对潜在公司客户的跟踪营销，争取营销成功几个公司客户。
3.进一步挖掘客户信息，争取更多客户资源。
随后，分行领导和部门负责人研究了衡山支行和耒阳支行下阶段工作措施，进一步强调了“领导包点、部门包片”的联系行制度，全面推进重点帮扶支行的各项业务持续健康发展。
