自2012年以来，宏观经济下行，实体经济发展面临诸多困难的局面，给整个银行业发展带来了压力，面对经营中的困难，建行浙江嘉善支行从鼓舞员工的士气入手，从加强企业文化建设进行，做好“鼓励、学习、参与、关爱”四方面工作，助力支行业务发展。
鼓励员工主动激发工作激情。在上级行关于“增激情”的工作要求下，支行领导班子在如何调动全体员工的工作积极性上动了不少脑筋，最后形成了“激情干事、用心谋事、和谐共事”三句话，十二个字，要求每个部门、营业网点组织员工进行学习。并且把标语布置在大楼的每一层，让员工每天都能看到，起到宣传与感染的作用，鼓动员工主动激发工作激情，认真地做好本职工作，发挥好每一位员工在团队中的作用。
组织员工主动提升学习能力。首先是坚持实行支行制定的每周一晚学习制度，通过学习掌握知识，交流心得，讨论问题，沟通思想，使员工了解支行业务发展情况，主动适应新形势，不断提升学习能力；其次是开展多样化的学习形式。在支行公司及个金两个业务条线中实行了客户经理上课堂的学习模式，客户经理定期轮流为同事做业务知识培训和业务发展分析，同样也有利于自身学习能力的提升。
组织员工参与主动提升素质。首先是支行组织了一次由中层、公司和个金客户经理及2011年度的先进个人等57人参加的野外拓展训练，通过多个项目的挑战，起到克服自我心理障碍，提升员工素质的目的；其次也组织员工参与学习《廉洁合规从业警示教育案例》一书，并对典型案例进行讨论，并要求写出学习心得。通过让员工参与分析，起到提升员工廉洁合规从业素质的目的。
关爱员工强化归属感。关爱员工，首先是做好员工家访工作，并落实对生育、生病、困难员工及家属的看望机制，关心关爱员工的生活；其次是做好员工绩效考核谈话，帮助员工寻找合适岗位及发展方向，关爱员工职业生涯；最后是定期组织活动，丰富员工业余生活，支行工会定期组织各种文体活动，组织员工开展生日大聚会活动等形式也迎合了员工的需求。以此，增强了员工的归属感，也有利于员工更好、更安心地为业务发展发挥自己的一份作用。
