建行湖南省分行营业部部署四季度风险内控管理工作

    近期，建行湖南省分行营业部组织召开了风险管理部门会议，专题讨论四季度双基工作，将采取如下措施，强化双基，巩固成果：

    1.持续推进风险内控管理，狠抓合规建设。持续推进营业部内控管理工作，强化风险文化建设，加强合规文化传导，构建风险防范防线，引导全辖员工严格合规操作，杜绝违规行为。继续加强主动揭示和化解风险机制的建设，落实案件和安全生产防控责任，强化监督，促进依法合规经营。

    2.以KPI考核为导向，控制指标。根据总行、省行相关文件和考核办法，遵照执行，利用强化经济资本考核为契机，引导业务发展；以KPI考核为导向，加强信贷客户管理，对经济资本占用高、综合贡献度低的客户逐步压缩；对贡献度高、经济资本占用低的客户加大信贷投入，促进业务可持续发展。

    3.加大基础管理工作的考核，强调过程。将信贷基础管理落实到位，通过全过程的管理和考核及早发现和预防信贷资产风险，每月底将对信贷资产质量、风险分类管理情况、评级覆盖率指标、对公预警跟踪管理情况、财务报表录入情况、CRMS风险报警预警核实处置情况进行通报，对未及时录入相关资料的责任人进行积分管理，将贷后管理落到实处。

    4.一户一策，压降不良。严格督促平行作业人员执行贷后管理规定动作，进一步将贷后管理工作“做深、做细、做实”，持续跟踪客户经营管理状况和发展趋势，有效监测和识别各种预警信号，适时调整授信策略和方案，着力防控和化解风险。对于存量不良贷款，加快处置力度，严格落实不良贷款的责任认定和追究工作；高度关注有风险隐患的贷款，早发现、早处置、提前预警，防止新增不良。