银行是经营风险的行业，风险管理是重头戏。建设银行株洲市分行高度重视，贯彻落实风险管理与案件防控各项制度的要求，建立机制，强化执行，不仅完成了各项风险管理考评指标，而且实现了内控“三无”目标。其中：不良贷款实现了额、率双降；风险分类完成率、评级覆盖率、对公押品重估率均达到100%；对公预警跟踪管理、CRMS风险报警预警核实处置等成效显著。
一是加强了关键风险点监控检查力度。主管行领导亲自牵头，部署关键风险点监控检查，按条线按部门分解检查与整改职责，联动出击，强化了检查效果；集中培训、跟班学习、兴趣小组、业务比武、交流练兵、现场评点、专家督导七招齐出，提高员工素质，强化业务执行力，落实关键风险点监控检查问题整改；建立违规信息平台，实施违规积分，加强风险管理条线考评，按月通报，按季总结，按年考核，将管理压力传导到全行各个角落，力促经办岗合规操作，管理岗主动监控，环环相扣，确保稳健经营。
二是建立了操作风险防控长效机制。以《基层机构关键风险点指引》为导向，认真落实基层机构操作风险监控，柜员、客户经理、营业主管、基层行负责人层层设防，齐抓共管；主动利用风险管控工具，提高风险预警频次和覆盖范围，分析风险管控隐患，提出有效防范措施予以贯彻落实；整合资源，条块结合，强化部门联动检查机制，将现场与非现场、常规与突击、定期与不定期检查相结合，提高针对性、有效性，同时严格责任追究，以检查促整改，以整改促案防，以案防保平安；坚持操作风险例会制度，重形式更重内容，重数量更重质量，确保例会效果，让操作风险例会成为问题通报会、风险分析会、整改会商会和警示教育会。
三是提高了案件风险防控意识。提升全员风险意识，通过算账教育、以案说法、组织观看警示教育片等形式，开展警示教育，警钟长鸣。高度关注职务犯罪、基层机构犯罪、内外勾结犯罪三大案发源，结合实际工作，定期发布《案防工作动态》，组织员工学习讨论，以实际案例警示员工，循循善诱，耐心教育，始终保持案防高压态势。扎实推进信贷业务案件风险专项治理活动，重点抓好信贷业务真实性检查、信贷流程到位管理和客户经理行为排查以及员工与客户资金往来清查等工作，不放过一个细节，不留下一个盲点，促使员工依法合规操作，廉洁自律从业。
