自全面开展“基础管理,基层管理”活动以来,为增强员工合规操作意识,确保“零差错,零违规”,建行怀化府星路支行结合本行具体情况,多层次、多角度、多方位开展专项活动,力争做到人人争先,提升合规意识,切实从制度、思想、行动上规范各项业务,把风险防控作为支行临柜各项工作的生命线。 一、充分发挥绩效的激励作用。为了更好地适应和服务全行经营战略,提高运行业务水平,全面推行绩效管理,以绩效目标为重点,将创建双基网点细分到绩效目标中进行考核,强化绩效考核的导向和激励作用。
二、合理设置绩效管理目标。针对每个员工的工作岗位,合理设置绩效管理目标。按照业务特点,加大核算质量的考核权重,将考核指标进一步量化,提高员工对创建双零工作的重视。
三、进一步细化具体履职措施。加大绩效考核的力度,将与具体业务相关的指标设定为关键指标,进行细分,做到柜员不同,业务不同,指标不同,便于考核。充分利用每日晨会时间,组织员工加强业务学习,并把日常业务差错的学习分析作为重中之重,切实减少业务差错的发生。
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