为加强支行、部室和上下级行间信息沟通交流,持续提升全行经营效率和综合竞争力,建行临汾分行建立了支行业务运行讲评、本部部室工作述评、重点工作点评和年度考评会议制度,分别明确了四类会议的召开频率、评议内容、参会范围和承办部室等具体要求:一是支行业务运行讲评会议按季召开,主要是在支行自我评析季度工作开展情况的基础上,由本部部室结合条线工作实际,区分共性、个性问题对各支行分别进行点评,提出具体改进建议;二是本部部室工作述评会议按季召开,主要由本部部室围绕服务基层的“七种能力”建设,汇报所采取的工作措施和成效,并组织开展基层评议本部活动,督促本部作风改进;三是重点工作点评会议按月召开,主要对全行重点推进工作进行调度、督促和指导部署,确保及时有效推进;四是年度考评会议按年度组织实施,主要对各支行、本部部室全年工作完成情况进行总结考评和客观评价。会议制度的建立,为全行经验交流和信息共享搭建了沟通平台,对于及时总结经营管理经验教训,提升全行统筹规划和经营指导能力必将起到积极的促进作用。
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