建设银行湖南省永州市宁远支行的精细化管理,充分地体现在每一个细小的环节上。
该行的四个营业网点,都各具特色,既有以民生企业为主体的综合业务网点,也有以代理保险、电子银行业务为主打的特色网点。业务发展模式不断被县内同业复制。
该行创建了客户经理管户责任制,并强化周会制度、每旬重点事项督办制度、月度分析制度,做到客户经理工作日志化、贷后管理要求样板化,把信贷管理的每个环节都纳入规范管理的范畴。
如今,每个客户经理对信贷客户每笔资金的出入都清清楚楚,说起企业的生产经营也如数家珍,其做法还在上级行会议上交流;风险监管形成横到边、纵到底的“立体监管”模式,一级管一级,一级查一级,确保不遗漏一个监管项、不放过一个风险点,连续5年实现零发案、零重大违规事件、零安全责任事故的内控目标,连续3年在市分行安保纪检工作考核中排名第一。
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