三季度末,建行淄博分行个人贵金属业务收入372万元,系统第四、当地同业第一;同比增长25.7万元,增速5.6%。收入与工行之比1.32,较去年提升0.69,是系统内唯一一个同业第一的二级分行。该行贵金属业务的具体做法在2012年全省中间业务标杆交流会上被评选为优秀案例。主要措施:一是发挥部门职能作用,持续做好政策传导。以《个人业务政策解读与指引》、《晨会导读》等为载体,做好业务指导和政策传导,指导支行网点算好每克收入、每笔开户的效益账、利益账。二是开展各类竞赛活动,鼓舞提振员工士气。采取“大单贺信”、“流动红旗”等鼓励措施,明确大单贺信作为星级系列评定的加分项政策,营造良好的竞争氛围;关注过程管理,建立每日监测、每旬预警、每月通报制度,加强活动开展过程中的业务监控和指导,确保整体活动取得实效。三是搭建服务支持指导平台,增强发展合力。市行成立“个人金融营销顾问团队”,为一线员工进行业务指导、信息资讯、在线答疑等方面的后台服务支持;规范统一营销重点、营销行为和营销口径,提升客户在建行的一致化体验。四是“跑马圈地”,做好客户拓展与维护。以客户资产配置、多渠道投资为切入点,重点营销CTS保证金、基金、高端客户,提高有效开户率和活动率;同时开展行内员工炒金体验竞赛活动,由内向外逐步扩大客户覆盖。
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