建行山西大同分行严把五关做好贷款管理工作

    建行山西大同分行严把五关做好贷款管理工作。一是严把客户经理素质关。建行山西大同分行坚持以人为本，开展形式多样的培训，着力提高客户经理素质，全年公司条线共培训了近100人次。充分利用“每周例会”和专题培训，组织开展对各项制度的系统学习。每月编制《公司动态》，对上月贷款管理工作进行总结，并提示可能出现的风险。把贷款管理与业务发展有机结合，互促互进，共同提高。二是严把贷前客户准入关。该行始终坚持优选客户，宁缺毋滥，做好贷前调查，通过创立尽职调查报告制度、风险平行作业制度和信贷客户预审会制度等，认真筛选优质客户，从源头上杜绝风险苗头。三是严把贷款发放关。该行严格遵循《二个办法一个指引》规定，与风险部和贷后中心进行积极沟通平行作业，对每一笔新发贷款认真审核，落实条件，确保贷款发放合法合规。四是严把权证管理关。在具体操作中，该行严格评估公司准入资格，按规操作，妥善保管，保证权证价值相对公允。五是严把档案管理关。严格档案借阅制度，必须调阅档案的，经办人要写清事由，并获得相关领导审批同意方可借阅。