为进一步加强信贷业务全过程管理，强化全行各级信贷管理人员的责任，提升内部控制能力和信贷管理水平，建行湖南省分行营业部出台了《中国建设银行湖南省分行营业部信贷业务全过程管理考核方案》。近期，省行营业部风险管理部组织对2012年6月末有余额的信贷单位其信贷业务全过程管理进行了考核，通过本次对检查结果的考核，发现信贷管理过程中存在需要改进的地方，该部全行上下引起高度重视，以此为戒，加强信贷管理，严防类似问题的再次发生。同时，对以后的信贷管理工作，该部着重强调如下：
一是严格贷前履职调查，加强对客户授信资料真实性审核。坚决杜绝造假行为；在贷款支用管理方面，严格落实审批条件，严把支用关。
二是加强房地产项目销售进度的跟进和销售资金的监管。及时掌握项目销售进度及资金回笼情况，在封闭管理过程中，如发现房地产开发企业未按约定归集销售资金、借款人或项目出现重大经营风险，应及时采取措施，确保资产安全。
三是加强贷后管理。及时掌握贷款项目的建设情况，对改变项目规划导致项目投资增大而项目资金又未落实的，督促客户落实资金缺口，对项目资金不落实影响贷款及时归还的，应及时采取有效措施予以化解。
四是加强整改。针对本次考核中所涉及到的问题,结合审计检查结论,各支行，业务部在及时整改的同时，应举一反三，在以后工作中不得再次出现类似的问题。
五是尽责履职。各信贷经营部门要切实履行好贷款管理的职责，积极采取措施强化贷款管理，风险管理部门应及时做好风险预警提示，跟进平行作业，防范信贷风险，以推动信贷管理水平的提高。
