为进一步完善操作风险管理机制，提高操作风险管理的精细化水平，促进业务持续健康发展，建行临汾分行采取五项措施加强操作风险矩阵管理。
一是突出防控重点。要求各单位和各部门均明确本单位、本条线主要风险点，制订有针对性、切实可行的管理措施，市分行将操作风险管理措施的制定、执行情况作为评价各部门2012年操作风险管理工作是否到位的重要依据并纳入基础管理考核，确保风险隐患得到有效处置和化解。
二是完善双线报告制度。要求各单位和各部门对日常监测的所辖操作风险管理情况按周上报上级行业务管理部门的同时，发送本级风险管理部门；市分行风险管理部汇总向本行报告的同时上报省行风险管理部，实现了对各单位、各条线操作风险管理开展情况的持续跟踪，保证各项工作举措落实到位。
三是推进操作风险与内部控制自我评估工作。要求各单位和各部门至少每半年进行一次操作风险管理工作自我评估，形成操作风险自评估报告，在此基础上提出有针对性的改进措施，不断提高操作风险管理水平。
四是深入推进对重点监控机构的督导帮扶工作。将把违规数量较多、发生问题较严重、同质同类问题重复发生的单位作为重点监控机构，进行重点督导帮扶，重点监控机构对于发生的操作风险事件要做到逐一登记，“一事一议、一事一分析”，每月报送操作风险分析报告。
五是明确操作风险管理岗位配备。本部各部门均明确一名负责人负责本条线、本部门操作风险管理，并设立兼职操作风险管理岗，牵头负责本条线操作风险的日常管理工作，充分发挥操作风险管理人员的作用。
