建设银行湖南省永州市分行围绕中心工作，突出“双基”管理，一手抓业务转型发展，一手抓社会综合管理。通过加强领导、落实责任、狠抓规范、打造队伍等措施，使社会综合治理工作成效显著，被永州市委评为综合治理工作先进单位。
高度重视，加强领导工作力度
按照“双基”管理活动要求，永州市分行党委将社会综合治理工作作为经营目标的一项重要内容，成立了以党委书记、行长谭显光为组长，副行级领导为副组长的综合治理领导小组，在“谁主管，谁负责，一把手负总责”的原则下，一级抓一级，坚持做到“三抓”、“三落实”，即：抓队伍建设，抓制度建设，抓硬件建设，做到人员落实，措施落实，考核落实，并在人力、物力、财力等方面为安全保卫工作开“绿灯”。年初行长与各部门、支行主要负责人签订目标责任书，把安全保卫工作纳入全年目标考核，同部署、同检查、同总结、同奖惩，并将责任落实到各个部门、网点和个人，真正做到纵向到底，横向到边。实行“三防一保”一票否决制，使安全保卫工作有了坚强的后盾。
狠抓规范，加大检查监督力度
规章制度是加强安全防范工作的重要保证，强化规范治理是保卫部门消除隐患的一项行之有效的措施。永州市分行结合实际，一是建立健全规章制度。注重在工作中有针对性地不断修改、补充、完善各项规章制度，使安全保卫工作有章可循；绘制安全保卫规范警戒示意图，制定和完善《防抢劫预案》、《消防应急预案》、《押运应急预案》《信访维稳工作处置预案》、《突发事件应急预案》等预案，多次组织“防抢劫预案”等演练，提高了从业人员的防范突发事件的快速应变能力。二是加强安全生产管理，杜绝重大安全责任事故。认真组织全行员工学习各项安全管理制度，有效提升了员工安全防范意识和自救技能；加强营业场所、办公区域、金库、计算机房重点部位和公务车、电气电机设备、特种设备、危险物品等重要设施设备及物品的安全管理，发现安全隐患及时解决，切实保障了员工和客户的生命、财产安全。三是多次组成联合检查组进行拉网式检查，把问题和隐患消灭在萌芽状态，使保卫工作最薄弱的环节得到了明显改变和加强。四是积极做好安全保卫委托事务管理，加强对永州市保安服务有限公司及驻行保安员的管理和监督，并严格监督检查协议的履行；完善守押服务合同，及时与保安公司续签《守押服务合同》；与保安公司定期召开风险联席会议，总结头寸守押的工作情况，肯定工作成绩，找出安全隐患和不足之处，并及时进行整改，确保了守押工作的正常运行。五是加大对违规责任人的处理力度，改变以往对违规责任人的处理就轻不就重的现象，使违规当事人和有关责任人真正在思想上有所触动、在个人利益上有所触动，教育了广大员工。
打造队伍，强化技术防范力度
建设一支纪律严、作风硬、技术精的保卫队伍，是银行实现防事故保安全的根本保证。为此，永州市分行把加强安全保卫队伍建设作为一项基础性工作常抓不懈。一是努力抓好保卫人员思想建设工作。经常性开展理论学习，学习党和国家的有关方针政策，上级行的各项安保制度；认真开展警示教育活动，进一步增强了全体保卫人员遵纪守法、爱岗敬业的自觉性。二是加强安全防护设施建设和管理，提高装备和设施的使用效率，对全行34个营业网点、9个自助银行的110、语音报警器、电视监控、消防器材、连动互锁门等安防设施进行经常性的维护保养，使它们始终保持在正常的工作状态中。三是有针对性地加强对自助设备及自助银行的安全管理。与湖南穗保安防科技有限公司、长沙宏达科技发展有限公司、永州市保安服务有限公司等签订相关合同，并制定《ATM机专项治理方案》，按照方案24小时不间断开展对自助银行巡查，有效地遏制了侵害ATM机案件频发的势头，确保了自助银行的正常营运；在所辖网点内安装了远程视频监控系统、红外线监控、网点内设防，并配备专人巡查，为全行平稳运行筑起了一道保护屏障。
安全保卫队伍、护卫队员、安全员、义务消防队和保安公司共联共防的安全保卫管理体系已在永州分行有效建立。该行将严格执行“各负其责、齐抓共管，综合治理”的方针，求真务实，真抓实干，力争百尺竿头更进一步，为建行事业发展更好地保驾护航，为地方经济建设和社会稳定做出应有贡献。
