今年以来,围绕更有效地支持促进全行中心工作,建行临汾分行多措并举,着力完善内部治理机制,改进工作作风,提升工作的质量效率。
一是落实相关工作职责,建立规范会议制度;二是制定全年计划,确保全行网点有一名行领导参加网点晨会,突出关注一线、关爱员工的工作导向;三是组织本部员工参加个人存款业务暨柜面劳动竞赛活动,逐步培养本部员工的营销意识;四是进一步完善和强化督办制度,抓好对行领导决策的督促落实,做到“交必办、办必果、果必报”,切实提高全行工作执行力;五是出台文件,规范行长办公会议流程,进一步提高议事效率;六是强化市行领导、部门对基层的帮扶,积极为支行送政策、送指导、送思路,为支行提供实实在在的帮助和指导;七是实行一事一议、单项推进的方式,加强本部工作作风的整治改进,今年以来重点对市行个别部门向基层网点滥发邮件,个别条线部门文字材料内容粘贴拼凑、对下报表通报质量不高,个别条线、部门工作协调配合不畅,相关会议内容不实、对下指导性不强,个别监督检查走过场等问题进行了整治,并取得了明显效果。
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