建行湘江支行召开前10个月经营形势分析会暨2013年两节营销启动预备会

    11月9日，湘江支行召开前10个月经营形势分析会暨2013年两节营销启动预备会，提前安排布署旺季营销工作，带动全行员工快速进入工作状态，落实工作要求，抓早抓快，全力推进两节营销工作。

    一、坚定信心，明确目标，确保不折不扣的完成省行任务。一是把对公、对私的客户营销作为核心要素来抓，明确大中小企业营销任务目标，落实责任到人；二是对新增客户选择应具有针对性，有的放矢的营销客户，重点是优质客户，工贸、商业、物流及省市财政的维护拓展，做好小企业业务发展和小额无贷户的营销，深入研究比较和分析；三是积极拓展个人高端客户，做好对公与对私的联动、柜台与大堂的联动、支行本部与网点的联动，抓重点产品和个贷客户的新增，立足当前放眼未来。

    二、加强班子建设，强化班子管理。一是加强责任意识，中层干部要勇挑重担，确保完成任务。一把手要带好队伍，明确班子成员之间的责任，传导压力与任务，副职要加强学习，成为条线的专家能手；二是要树立大局意识和集体观念。站在全行角度思考问题，服从大局，促进工作开展；三是要有竞争意识和创新意识。勤于学习，善于思考，勉于分析；四是要充分调动员工的积极性，确实做好关心关爱员工，要将关爱员工系列活动的开展融入支行业务发展，正确处理好关爱员工与严格要求之间的关系。

    三、强化内控管理，确保安全营运。加强对会计核算、安全保卫等关键环节和人员风险的把控，做好风险排查，转变思想观念，进一步明确行部网点职责，按照一岗双责抓好内控、质量、队伍方面的建设，确保安全营运“三无目标”的实现。