今年以来,建行淄博分行将“双提双增”活动作为全行工作的重中之重,坚持高目标、高要求,多策并举,力求实效。截止三季度末,在客户拓展、账户优化方面取得了良好业绩,单位人民币结算账户新增1736户,增幅达到22%,列全省首位,其中基本结算账户增幅15%、列全省首位;单位人民币结算账户总量四行占比提升1.59个百分点,列全省首位、当地四行第二位;单位人民币结算业务收入同比增幅列全省第二位。一是领导重视。市行成立以一把手为组长、分管行长为副组长、相关部门负责人为成员的活动领导小组,统一协调活动组织工作。同时进一步完善考核办法,对客户拓展和客户维护实施重点激励,其中对存量客户提档升级和客户新开配置了空前的绩效买单价格。二是确立超常规的年度发展目标。在省行下达计划的基础上,淄博分行自我加压,制定了单位人民币结算账户新增3800户、四行占比提升3个百分点,人民币结算业务总量增长20%的年度目标。三是深化柜面业务转型,全面提升客户营销和维护能力。首先是统一服务流程,简化柜面操作环节,实施全行信息共享,提升对市场的快速反映能力。其次是建立维护团队,明确管理责任,形成完善的账户营销体系。通过细化责任到人,将维护账户的任务目标层层分解,确保“人人有户管,户户有人管”。再次,由会计部深入网点开展业务指导,加强柜员培训,使柜员从结算型向营销型转变,让长期从事柜台交易核算的柜员打破谨慎保守的习惯,主动与客户交流,开口营销,切实做到“思想转型”和“技能提升”。最后,采取私公联动、手拉手、户帮户,积极扩展客户来源;以产品带动和稳定客户,以结算产品为依托,加大对公理财、代发工资、电子银行、贵金属投资和现金管理等产品的捆绑营销力度,全面提升客户的综合贡献度。
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