2012年11月5日至6日，秋高气爽，丹桂飘香，31名委派营业主管及会计营运部相关人员在贺桂萍副行长的率领下相聚耒阳，召开了2012年柜面操作风险分析暨四季度委派营业主管例会。此次会议严谨而又活泼，会后轻松愉快的集体活动，让各位主管紧张工作之余又放松了心情，会议取得了超预期的效果。
会议由会计营运部邹双元经理主持，贺桂萍副行长自始至终参加了会议并作了重要讲话。
会上分管营运工作和会计工作的两位副经理分别对三季度的工作开展情况进行了总结通报和业务交流，表扬了业务质量较好的行，分析了部分业务落后行的原因。陈艳副经理传达了省行柜面操作风险会议的精神。五级执行会计师刘顺英对三季度的委派营业主管考核情况进行了分析讲解。
会计营运部邹双元经理对下一阶段工作提出了四点要求。第一，严防死守，确保全年安全营运，为年度决算工作做好各项准备；第二，用心尽力，提升核算质量、运行质量；第三，热情有力，做好服务和支撑；第四，耐心细致，带好队伍，关心团队激活队伍，关注员工的成长、规划职业生涯规划。
贺桂萍副行长就会计营运工作作了要讲话：
一、一点感受。我们的委派队伍充满活力、充满生机。这支伍素质高，能力强，既能做管理也能带团队做营销，这是一支全能型的队伍。
二、三个感谢。首先，感谢全体委派队伍为衡阳建行的事业付出了艰辛的劳动和辛勤的汗水。其次，感谢以万荣行长为首的耒阳支行全体员工，感谢你们为本次委派营业主管会议做出的精心安排，会议安排的非细致周到。最后，感谢会计营运部，你们为会议事项做了精心的筹备，同时在推动会计营运工作质量上做了大量的工作、付出了努力和心血，因为你们的努力我们取得了可喜的成绩，会计营运工作在省行的排名步步攀升。
三、三点要求。第一，务必把好柜面操作风险防范关，确保全年安全营运。要做到三个心中有数：对现金、尾箱、单证三相符做到心中有数；对异常行为，员工行为、思想动态做到心中有数；对重要关键风险点控制做到心中有数。第二，务必加强会计基础管理，提升会计管理水平，任期内各委派营业主管所在行会计基础管理工作必须达到一级水平。第三，工作中要学会抓重点、抓关键，掌握工作的方法和技巧，有计划、有条理的抓管理，使工作效率得到极大提升。
