建行淄博分行营业部高度重视基础管理工作,把基础管理工作作为管理工作重中之重,多措并举,着力提升基础管理水平。主要措施:一是建章立制。进一步修订、完善了《绩效考核办法》,先后出台了《员工考勤办法》、《重要工作事项督办制度》、《服务管理考核细则》,《信息宣传工作管理考核实施细则》,不断提高资源配置效率,激发了员工的工作积极性;二是强化执行力。加大了服务、信息等基础管理工作的考核力度,按期进行检查,定期予以通报,责任落实到人;三是加强对基层的服务。建立了领导参加晨会、夕会制度,及时传导政策,帮助一线员工解决工作、生活实际困难;四是强化过程管理。将客户逐一分解落实到每位客户经理,建立了大额资金日报制度,立足于抓好每一天的营销与维护工作;五是注重分析借鉴。出台了基础管理、服务和安全工作三份月度简报,及时总结基础管理工作,借鉴他行先进经验,分析工作中的不足,制定改进措施,不断夯实管理基础。
广告服务 | 关于我们 | 服务内容 | 联系我们 | 加盟合作 | 免责条款 | 招贤纳士
Copyright © 2002-2011, tbankw.com Inc. All Rights Reserved!
主办单位:中联银信(北京)管理咨询有限公司
本站法律顾问:北京贝邦律师事务所 姜波
MailTo:tbankw@163.com
版权所有:银行界 京ICP备10000166号
京公网安备110114000920号