自创先争优活动开展以来，衡阳分行号召全员立足岗位争贡献，创先争优当先锋，充分发挥党委的领导核心作用、发挥党支部的战斗堡垒作用、发挥员工的旗帜引领作用，将十佳服务明星、五佳理财能手、电子产品营销明星、信用卡营销明星、代理保险营销明星评选，有效融入创先争优活动之中，进一步增强了全员奉献意识，激发了内部活力，统筹推进了该行的各项业务发展。
勇于担当，让创先争优成为员工的重要责任。年初，该行就下发了《关于开展岗位创先争优活动的通知》，为调动全行员工的劳动、管理和经营热情，激发全行员工在本职岗位上争先进、在日常工作中创优秀的积极性与创造性，在全行上下形成比、学、赶、帮、超的良好局面，使全行员工在“争”“创”过程中，实现自我价值，从而获得成就感、满足感和幸福感。第一，把创先争优作为推动业务发展的经常性动力，在完成重点任务、破解发展难题上创先进、争优秀。通过创先争优，进一步完善了该行发展思路、整合发展资源、会聚发展力量、提高发展效益。第二，把创先争优作为服务员工的经常性机制，让员工尤其是困难员工得到实实在在的好处。第三，把创先争优作为加强基层党建的经常性要求。通过开展创先争优活动，抓好基层、打好基础，使基层网点定位更加准确、功能更加健全，机制更加完善、活力更加彰显。
强化作为，让创先争优成为员工的自觉行动。在本职岗位上争先进，在日常工作中创优秀，已成为该行创先争优活动的着力点和切入点。该行的创先争优方案始终坚持业绩优先、管理优先、服务优先的原则。活动期内如发生重大差错事故或违纪违法及严重影响建行美誉度行为的将取消评选资格。通过开展创先争优：一是树立了“想作为”的意识。时刻想到自己的岗位来之不易，岗位来自建行的重托，来自组织的信任，在主观上努力把每一件工作都干得出色。二是养成了“能作为”的素质。能力来自学习，来自向先进学习，向实践学习，掌握“解题”本领，定准工作坐标，做到穷己所能。三是提升了“会作为”的水平。员工以“低成本”获得最大、最好的成效，注重运作成本，注重方式、方法，推动业务又好又快发展。四是实现了“有作为”的成效。通过“创先争优”，在该行真正树立岗位意识、服务意识、绩效意识，达到创先争优的目的和效果。
健全机制，让创先争优成为员工的工作常态。该行创先争优活动明确相关部门职责，创先争优活动领导小组，负责活动的全面发动、组织；活动方案的调整及完善；统筹各项任务的考核、讲评及综合分数审定；审定评选人员和奖励幅度。工会负责活动方案在各单位的推动落实；组织评定；反馈活动过程中的数据与信息；负责活动的日常管理，先进典型的总结推广和宣传工作。.各支行、市行各部门，按照争创方案，组织并发动本单位员工积极参加；负责本单位“创先争优”过程管理，相关条线部门职责：负责推荐本条线创先争优项目，制定本条线创先争优项目考评标准；组织业务培训；定期通报、检查、考核活动进展，督促基层行加强活动“争”“创”过程管理，按期汇总争先创优活动数据，提出考核意见，负责先进典型培育、宣传，营造了比、学、赶、超的氛围。
