今年以来，建设银行湖南省衡阳市火车站支行根据市行“双基”活动统一安排，该行“双基”管理工作正有条不紊、如火如荼进行，他们从抓好转变思想入手，着眼抓好制度学习，重点抓好执行落实，力促内控管理，巩固“双基”成果，将“双基”活动不断推向高潮。
抓好转变思想。思想的进步可谓是社会进步的第一源泉，思想的改变是社会进步的第一动力。基层行的发展同样离不开好思想、好观念的引领。社会在进步，科技在发展，人们的需求和欲望不断升级。传统的银行业务已不能适应时代发展的需要，银行业必须与时俱进。俗话说：“没有规矩不成方圆”， “双基”管理是我行业务发展的必须条件，只有加强“双基”管理，建行的事业才能持续、健康、快速的发展。只有加强“双基”管理，建行才具有生命力、创造力和竞争力。基层网点是贯彻、深化这些理念的前沿阵地，转变服务理念，提高营销手段才能在吸引更多的客户、抢占更大的市场份额，才能在竞争中求得优先发展权。
抓好制度学习。“玉不琢、不成器，人不学、不知义”，一个保持学习力的民族是一个伟大的民族、一个保持学习力的团队是一个杰出的团队。学习是将资源转化为资本的能力所在，是提高综合素质的关键所在。当今的时代是一个飞速发展的时代，特别是金融行业时时在发展，一天一个样。奋斗在一线的我们只有不断学习，学好各项本行规章制度和掌握各项业务知识的同时，把握最新的资讯、掌握最前沿的信息，对其加工整理才能把握未来的发展方向，才能应对市场的千变万化，才能保持强大的竞争力。只有坚持学习，应用到基层网点实际工作中去，这样才能走在发展的最前沿。
抓好执行落实。 无论在哪个团队中，岗位角色的执行力都是会摆在一个相当的高度来看待。而执行力就是在上一级的精神和指引下按质按量的完成所应该完成的任务的能力。各种制度制定了，不能仅仅是停留在纸上、停留在口头上、停留在脑海中，而是确确实实的贯彻到工作中去，各项措施需要抓好落实，突出抓好各级机构、员工对规章制度的执行力；在银行这一特殊行业的基层员工工作中就要做好工作的定位、角色和岗位的定位，不超权、不越权，养成良好的工作习惯，事半功倍、快速高效的完成所在岗位的工作，正确及时的处理所面临的困难。按照标准流程开展业务。通过指导、检查、督促，对于发现的问题，立即整改，对于责任人根据制度进行实事求是的处理，提高人员对制度执行力的自觉性。
