10月29日上午,建行山西大同分行召开客户经理座谈会,各网点客户经理参加会议。
会上,该行行领导对客户经理三季度的储蓄存款、信用卡业务、汽车分期、车位分期、保险销售等业务开展情况给予了肯定,同时针对第四季度存款、私人银行客户、汽车分期、旅游分期、车位分期、自助理财、账户银、投资移民等业务进行重点布置,并对下一阶段工作中存在的问题提出三点要求:
一、统一思想。要增强客户经理的集体荣誉感和职业归属感,通过红旗榜、通报表等形式鼓励客户经理勇于作为,提升秀业绩的意识,为职业生涯搭建平台,让优秀员工脱颖而出。
二、突出重点。要根据每个阶段的营销重点进行针对性的营销,在存款和个人客户增长数,保险、基金、黄金、贷记卡、汽车分期、车位分期等中间业务收入上再寻突破,并根据网点转型的要求,加强客户管理工作。
三、深入推进。要深入总结第三季度“六个100”活动的开展情况,既内部对信用卡、保险、分期、黄金、定投、基金做到人人破百万(百户)。并对第四季度的“六个100”活动进行优化和安排,提升客户经理的营销热情。
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