为适应经费核算管理模式的变化,根据全省经费共享中心集中工作安排,滨州分行高度重视,认真做好经费共享中心集中前期准备工作。一是加强领导,成立了以分管行长为组长、相关部室负责人为成员的共享中心集中工作领导小组,推进该行经费报账集中事项。二是明晰职责,制定了翔实的实施方案,内容涵盖暂收暂付清理、自助报销模块使用、外部供应商清理以及付款方式控制等,将各项工作责任落实到每一位经办人员。三是统筹安排,根据省行下达年末员工各业务管理费收口计划和实际进度,合理安排四季度经费开支和工资发放工作,确保经费共享中心集中工作平稳推进。
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