近年来，工行南通海门支行注重加强青年员工成长渠道建设，为工行团队注入了许多新鲜血液。该行十分注重对青年员工的培养，主要通过四项举措加快推进人才队伍的建设。
一、成立青年团队，增强青年员工的归属感
在海门工行，有这样一个队伍--"新睿团"，所谓"新"就是生机勃勃，充满朝气的意思，一群年轻人在一起努力去开创一片崭新的天地；而"睿"就象征着睿智，聪明，一群年轻人必将用他们的聪明才智去创造更多的奇迹和辉煌。在行长室的支持下，"新睿团"经常举办各种各样的活动，既有"你追我敢"的技能比赛，又有"愉悦身心"的健排舞活动；还有一些轻松活泼的聚餐，唱K等活动，极大的丰富了青年员工的业余生活，使一颗颗年轻的心有了归属感。
二、加强学习培训，增强青年员工的业务素质
为了使青年员工能够又快又好地成长起来，尽快肩负起建设我行的重任，海门工行从多方面、多角度去做好这项"充电"工作，以便增强青年员工的业务素质。首先，加强柜面操作技能的培训和考核力度。利用班前班后组织青年员工进行基本功的训练，并进行考核，提高其办理业务的速度；其次，组织青年员工学习新业务知识，提高其业务素养。通过书面材料、视频会议以及讲座等多种形式，让青年员工在第一时间了解新业务知识，掌握要点，以便更好地开展工作；最后，鼓励青年员跨岗位学习业务知识，提升其综合业务素养。
三、强化实践锻炼，提高青年员工的营销能力
实践锻炼是青年员工成长的必要过程，海门工行有计划，有目的的组织多起营销实践活动，以期切实提高青年员工的业务营销能力。今年以来，海门工行响应上级号召如火如荼的开展了"工行服务进万家的活动"。从PPT的制作，到产品的讲解，继而到整个活动的推广，到处都有青年员工活动的身影，这支年轻的营销团队带着自己的朝气走进建筑单位、走进消防大队、走进农村……为无数人带去金融知识，也锻炼了自己的营销能力；今年六月份，海门工行又组织青年员工参与了"走进叠石桥家纺城"的活动。顶着炎炎夏日，我们的青年员工叩开了一家又一家的商户，从最开始的羞涩，到后面的从容淡定，营销能力又有了进一步的提升。
四、落实弹性培养机制，提升青年员工的工作热情
为了使每个青年员工都学有所用，能够发挥自己的特长，海门工行实行"弹性培养机制"，力求为每个员工都找到适合自己的岗位，提升了青年员工的工作热情。
