10月31日，中国农业银行恩施分行召开全州农行四季度工作例会议，州分行各行领导、各部室负责人、独立审批人，各支行行长参加会议。
会上，财务会计部负责人对三季度业务经营情况进行了分析点评，个人金融部负责人传达了全省四季度个人金融11大项储备营销攻坚活动的精神和要求，各支行和部室汇报了前三季度工作情况和下一步的工作打算，分管行领导就分管的工作做了安排部署。
党委书记、行长李捷同志作总结讲话。他认为，今年前三季度的经营情况可以概括为“运行平稳有序，发展趋势良好”，主要表现为三个“进一步”。一是基础进一步夯实。表现为干部队伍思想健康，运营管理水平提高，风险控制力度加强。今年来，全行无事故、无纠纷、无案件、无性质恶劣的上访；二是转型进一步深化。经营思维模式实现了转换，上级行的价值理念已贯穿到各支行、各部室。价值创造力得到提高，价值作为经营的核心，得到大家的重视，这在考评分值上得到充分体现；三是发展进一步加快。我行存款、贷款、中间业务收入、利润、不良贷款压降等五大主体业务指标在辖内的地位得到发展、稳固和提高，省分行对此比较认可，辖内同业对此比较羡慕。
对于第三季度的工作，他总结了四点进步。一是省分行考评结果显示，我行得分分值比较稳定，与全省平均分相比也相对稳定；二是州分行年初提出来的“存款过百亿”、“法人资产客户过百户”的“双百”活动目标超额完成。三是存款、中间业务收入、利润三大主体业务在三季度全面完成省分行计划；四是辖内的九家支行三季度考评得分分值整体上均有所提高。
李捷同志指出，四季度工作非常重要，关系到一年的结束，和新一年的开端，是承上启下的关键时期，他要求各行一是收好官。确保各项经营指标、任务的完成。特别是要注意表外信贷经济资本压降、经济增加值两大指标，要研究，要挖掘潜力；二是蓄好力。要强化各项基础管理，重点做好网点建设、网点员工的岗位落地和零售业务营销目标的确定；三是布好局。要抓紧对法人客户、机构客户的营销，要加大对负债业务的争取。最后他对各支行的具体工作进行了布置，要求全体干部认真贯彻落实今天的会议精神，不懈怠、不争论、不折腾，保持饱满的工作热情和激昂的进取心精神，按照省分行提出的办行理念发展模式、职业精神等企业文化的要求，认真落实州分行党委的决策和部署，给2012年的工作划上圆满的句号。
