一看有没有奋发有为的激情。将精神作为力量,要求全行深刻查找是否存在对待名利“积极向上”,对待业绩无所追求的现象,是否存在工作朝气不足,暮气有余的现象。在全行通过治庸治懒提升能力,通过机制调节增强工作激情。
二看有没有敢于担责的魄力。深刻查找是否存在责任缺失,出勤不出力,在岗不敬业,不推不动,推都不动的现象;是否存在求稳怕难,只要不出事,宁可不干事的现象;是否存在因噎废食,因为查出问题,就不敢营销、不去作为的现象,让全行充分认识到,有为才有位,无为就无位,不发展才是最大的风险。在落实分行党委重大决策、推进重点工作中,要求各机构领导必须要把工作用在营销上,把精力用在客户上,带兵打仗,冲锋陷阵;要求全行员工主动请缨,勇挑重担。
三看有没有直面困难的勇气。深刻认识面临的一系列矛盾和问题,要求全行知难而进,把直面矛盾、化解问题作为锤炼能力、增长才干的重要平台,敢于啃“硬骨头”。
四是看有没有科学发展的本领。深入查找是否存在不重视学习和思考,在工作和实践方面存在明显不足的现象;是否存在急功近利,搞短期行为,做表面文章的现象;是否存在在政策落实中畏难发愁、反映迟钝,说得多、干得少的现象,要求全行把能力作为一种重要本领,进一步优化知识结构、开阔思维眼界,提高驾驭复杂局面、解决实际问题的能力。
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