建行山西大同分行多举措加强轻微违规行为积分管理工作

    为强化制度执行，真正发挥积分管理对案件防控工作的关口前移作用，建行山西大同分行切实把违规积分管理工作作为提高员工内控合规意识、保障员工合法权益、保证全行各项业务依法合规经营的重要日常工作来抓，通过学习考试、交流体会、检查督促等方式，积分到位，处罚到位，有效提高了员工遵章守纪与合规操作的自觉性，为各项业务的健康开展提供了有力保障。

    提高认识。要求辖属各单位充分认识积分办法在内控管理中的作用，进一步增强忧患意识和责任意识，把积分管理工作落到实处，通过认真实施积分管理，达到全面提升基础管理和内控水平的目的。

    坚持原则。坚持“谁检查、谁积分、谁落实”的原则，推进“检查+积分”的管理模式，努力缩小行际间、业务条线之间积分不平衡问题。认真处理好积分管理、风险防范与业务发展的关系。

    加强运用。认真督促积分人切实负起责任，将积分结果与日常管理密切结合起来，加大日常监督检查的力度，加大积分通报和数据分析力度，对于检查发现的轻微违规问题，及时提示风险，组织整改，使积分数据指导问题整改的作用进一步发挥，采取有效措施解决屡查屡犯等问题，把问题消灭在内部，消灭在萌芽状态。

    落实责任。从促进问题整改、严肃责任追究、提高管理效率的高度，进一步加强违规积分认定工作。对检查不认真，该报告的问题不报告，该积分的不积分，将严肃追究检查人员的责任，坚决遏制有章不循、违章操作等问题。