建设银行湖南省衡阳市中山北路分理处坚持业务发展与内控案防“两手抓”，围绕培训、排查、整改总结三个环节，扎实开展“双基”活动，夯实内控案防基础，取得了明显效果。目前，该行各项业务发展态势良好，内控案防管理进一步加强，运行管理质量不断提高。
广泛动员，精心组织。认真组织员工学习双基管理文件，通过晚会、晨会，查找会计、操作中的风险隐患。组织对员工异常行为排查，与员工谈心沟通，调动员工案防工作的积极性，加强员工职业道德和法律法规教育，确保业务健康发展，确保无案件、无重大违规、无重大差错。
制定方案，实施到位。该行切实制定了双基活动方案和措施，狠抓《员工违规行为处理暂行规定》再培训、再学习。每周组织一次集中学习，每位员工结合专业和岗位实际，谈认识、摆问题、找差距、定措施，进一步提高遵章守纪的自觉性。同时充分利用职工大会、周会、晨会、员工自学、集中讲评等方式开展教育培训，做到双基活动与业务发展“两不误”。
排查问题，落实整改。该行加强内控案防制度的学习和“一岗双责”的落实，提高制度执行力。加强核算质量严格检查，从严处罚，确保核算工作零差错、零违规。本季度通过支行内部稽核，共发现核算差错30余笔，轻微违规3次，罚款400余元。对于工作责任心不强的柜员，开展谈心教育，对于问题严重的，点名批评，绝不姑息纵容。
突出重点，加强防控。按照总行提示的案防风险点和省分行确定的重要风险点，明确风险点防控治理的排查要点，为防控风险提供整治依据。按照《员工违规行为处理暂行规定》相关条款，对照岗位职责和操作流程，围绕重要风险点，展开全方位排查，进一步规范操作。同时细化风险点治理的责任分工，主要负责人亲自抓，营业主管加强配合，确保各个风险点得到有效治理。
多措并举，夯实基础。该行领导带头学规定，加强检查监督，抓好整改落实，促使柜员养成遵规守纪的操作习惯，对于违规行为及时纠正，提示违规操作的风险和危害性。加强对电视监控的检查，每周检查一次。重点检查柜员临时离岗的合规性，现金调拨、单证调拨、ATM加钞、头寸箱交接、授权业务、双人封箱的规范性。加强上下班安全场所检查，重点检查地面、桌面、抽屉是否遗漏现金、重要单证、重要物品，确保电源关闭，防范火灾隐患。
