建行山西大同分行 加强积分管理工作

     “千里之堤，溃于蚁穴”。为筑牢案防长堤，针对今年积分管理工作落后，问责偏软，与内控管理极不匹配的现状，建行山西大同分行把积分管理作为从源头和细节上解决有章不循、违章操作，杜绝案件发生的一项有效措施，通过规范程序、创新机制、严格督办、强化考核等有力手段，充分发挥了积分管理在加强基层、基础管理，强化内控、防范风险方面的重要作用。
   
    一、加强引导，提高认识。为加强积分管理工作，该行把积分管理工作列入全行重点督办工作事项，加大积分管理再宣传和再教育的力度，通过采取督促检查、座谈会、现场会等形式，进一步提高全员对积分管理工作重要性的认识，切实把积分管理当作前移防范风险关口，加强内部管理，规范操作行为，使案件和风险隐患消灭在萌芽状态的有效手段。
   
    二、完善操作规程，明确管理职责。为稳固推进违规积分管理工作，使该项工作进一步日常化、规范化，该行明确支行委派营业主管、部门副职为积分管理责任人，负责所在单位积分管理工作的督促、统计，负责组织积分条例和实施细则的学习，所在单位积分工作结果与责任人季度绩效工资挂钩，促进了积分管理工作的积极推进。

    三、加强正向激励，建立激励约束机制。
   
    四、加强指导性任务指标，促进积分均衡推进。
   
    五、加强联动配合，形成推进积分管理的内在合力。