近日,建行临汾襄汾支行抓项目储备工作,为明年工作起好步打下良好的基础。
一是抓项目。以信贷项目、投行项目、票据理财项目为主要目标,对各项目进行重新梳理,合理分析需求,优中选优,提高储备转化率。
二是抓推进。所有信贷项目均成立推进小组,对公经营管理部门负责人和项目相关的经营团队负责人任正副组长,相关客户经理为小组成员,对项目推进各负其责,加强上报项目的报备、跟踪、服务力度。
三是抓质量。深入做好项目评级、核准、额度授信方案制定等工作,提升申报材料质量,确保上会成功率。
四是抓活动。开展“项目储备专项活动”,明确总体目标、考核机制,力争每个团队在存贷款、中间业务收入等都有项目储备。
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