建行河北省分行营业部进一步加强贷后管理,不仅及早发现风险点,提出化解措施,防范信用风险的发生,而且注重降低经济资本占用,在管理中提高信贷经营效益。
该部一是理清思路,建好管理台账。要求客户经理养成每天上班后、下班前查阅台账的良好工作习惯,对授信到期、评级到期、季度清分等关键时间点,做好与经营机构客户经理的对接,提前安排,早做准备,严防评级授信间断点的出现;到季度信贷资产清分时,尤其是季度清分日到季末新发生的授信业务,必须确保清分全覆盖,杜绝漏清分现象的发生,最大限度地降低经济资本占用。
二是关注重点时点的还款。在每月结息、分期还款、贷款到期日,提前对企业财务会计做出提醒,使其尽早存足资金;高度关注客户资金流向和存款账户余额,及早与经营机构和中心客户经理沟通,要求其在扣款日查看企业的账户存款余额,关注扣款系统顺畅状况,对不能自动扣款的,要做好与前台会计的沟通,进行手工扣划,防止因系统问题造成逾期现象发生。
三是促进客户在行内的资金回流,提升存贷比。同业间存款竞争的不断加剧,也为贷后管理工作增加了新的内容,需要客户经理在贷后管理中拓宽思路、细化管理,做好与客户的沟通,力求达到销售收入归行率80%以上。要将提高资金结算量作为对客户再次授信的重要参考依据,尽快提升小企业信贷业务的贡献度。(齐淑娟 周淑娟)
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