近日，建设银行河北省分行营业部对下一步重点工作进行安排部署：
一、认清形势、把握政策，加快发展。认清当前经济、金融形势和金融政策，把握政策导向，一是坚定不移坚持资产带动。加大小企业业务、个贷业务、信用卡分期等政策倾斜业务的发展。加强存量优质客户产品组合应用和产品创新。强化新兴产业、民生领域的项目营销。推进“大房金”战略，巩固市场优势。把握政策和经济周期，加大优质优势项目的营销储备。在资产业务上，进一步挖掘、发挥中心在大中型资产客户拓展中的主力军作用，加大直营项目力度。二是在规范中加大创新的力度，加快中间业务的发展。巩固传统产品优势，提升贡献度。加大产品创新应用力度，寻求新的增长点。三是持续抓好存款工作。抓好大行大客户稳存工作，同时解决好行际间发展不平衡问题。积极探索，抓实、抓细资产带动、产品拉动和公私联动。利用好政策，探索主动负债，降低融资成本减轻前台存款压力。四是加大力度，抓好客户的基础工作。抓好“开户总动员 存款上台阶”活动。五是抢抓战略业务，将短板做长、长板做强。继续加大电子银行业务发展力度。典型案例推广要做出成效，特别是企业网银、批量迁移、批量签约等。
二、深化改革，优化劳动组合，提升客户服务能力。一是优化劳动组合，积极探索，稳步推进柜面前后台分离。二是强化客户经理队伍建设。通过优化组合，要把最优秀、最好的员工放到客户经理队伍中。三是加大客户经理培训力度，提升客户经理队伍素质。四是改善考核评价机制，调动前台员工营销服务的积极性。
三、强化安全意识，增强风险防范能力。一是强化安全意识，提升风险防范的能力。在当前经济复杂多变的形势下，要教育员工加强风险防范意识。二是注重员工风险，加大行为排查力度，杜绝侥幸心理，远离非法集资、高息揽储行为。三是关注信贷风险。经济下行形势下，关注资金链风险，特别是现金流问题、押品问题等，近期要组织贷款经理对贷款相关资料进行贷后检查。四是关注柜面操作风险。五是销售风险，特别是基金销售问题，一定要杜绝违规打包销售。
四、强化责任意识，提升各级领导班子执行力、领导力，确保各项任务全面完成。进一步强化精细化管理，利用数据、市场分析、系统排位找到问题的症结，提出相应的改进措施,要通过采取多种措施，确保各项任务的完成。（何春燕 吕彦华）
